→ TOC PROJECT MANAGEMENT Metoda Lancucha Krytycznego → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
ile projektow na swiecie konczy sie na czas i zgodnie z budzetem? ile procent z tych projektow konczy sie na czas? start learning		tylko 43% projektow konczy sie na czas i zgodnie z budzetem a tylko 29% jest na czas
czy warto uczyc sie zarzadzania projektami i doskonalic sie w tej dziedzinie? start learning		do 2030 bedzie potrzebnych okolo 25milionow ludzi, ktorzy wiedza, jak obslugiwac projekty
ile procent projektow jest przerywanych przed czasem? (porzuconych) start learning		70% projektow nie wychodzi
ile procent firm nie wie, dlaczego potrzebuje zarzadzania projektami ani jego znaczenia start learning		42% firm nie wie, dlaczego potrzebuje zarzadzania projektami ani jego znaczenia
ile procent projektow osiaga pelne korzysci? start learning		tylko 40% projektow osiaga pelne korzysci
Ile polskich firm wdrożyło TOC? start learning		Około 1%, czyli ~99% firm w Polsce nie stosuje TOC
Kto najczęściej stosuje TOC w Polsce? start learning		Międzynarodowe koncerny i nieliczne polskie firmy
Jakie wyniki daje integracja TLS (TOC + Lean + Six Sigma)? start learning		Fabryki stosujące TLS osiągają 15× większe oszczędności niż Lean i 25× większe niż Six Sigma.
Podaj przykład wdrożenia TOC w Polsce. start learning		Firma zmniejszyła zapasy wyrobów gotowych z 15 mln do 2 mln zł, skróciła cykl z 30 do 8 dni, zwiększyła sprzedaż.
Kim był Eliyahu M. Goldratt? start learning		Fizyk, konsultant, myśliciel, twórca Teorii Ograniczeń.
Najbardziej znana książka Goldratta? start learning		“Cel” (The Goal) – ponad 11 mln sprzedanych
Jakie obszary obejmuje TOC według Goldratta? start learning		Produkcja (DBR), projekty (CCPM), finanse (TA), sprzedaż (Mafia Offer), narzędzia myślowe, dystrybucja (Onebeat)
Co było pierwszym narzędziem Goldratta? start learning		OPT – Optimized Production Technology (prekursor APS).
Co jest celem TOC? start learning		Wzmacnianie najsłabszego ogniwa systemu, aby zwiększyć globalną wydajność.
5 kroków POOGI (Process Of On-Going Improvement): start learning		1. Zidentyfikuj ograniczenie 2. Wyzyskaj je maksymalnie 3. Podporządkuj mu wszystko inne 4. Zwiększ jego moc 5. Unikaj bezwładności – wróć do punktu 1
„Powiedz mi, jak mnie zmierzysz...” start learning		„... a powiem ci, jak się zachowam.”
Co według Goldratta jest ograniczeniem każdej organizacji? start learning		Uwaga kadry menedżerskiej.
Podejście do złożoności? start learning		Pod spodem zawsze znajduje się prosta przyczyna bazowa
Prawo Pareto według TOC start learning		W systemach współzależnych 0,1% przyczyn odpowiada za 99,9% efektów
Co obejmuje holistyczne TOC? start learning		Produkcję, dystrybucję, projekty, myślenie logiczne, sprzedaż, marketing, finanse.
Czym jest DBR? start learning		Drum – Buffer – Rope: system zarządzania produkcją na ograniczeniu.
Co to jest UDE? start learning		UnDesirable Effect – objaw, a nie przyczyna problemu.
Jak znaleźć UDE? start learning		Zadaj pytania typu: „Co nas boli?”, „Co przeszkadza?”, „Dlaczego nie jesteśmy najlepsi?”
Cechy dobrego UDE? start learning		Krótkie zdanie, negatywne samo w sobie, bez logiki wbudowanej, bez obwiniania
Ile UDE zbierać? start learning		8–15, nie więcej.
Po co używać chmury konfliktu? start learning		Aby znaleźć niespójne założenie i rozwiązać konflikt bez kompromisu.
Elementy diagramu konfliktu (A–D–D’–B–C) start learning		A: wspólny cel B: potrzeba moja C: potrzeba drugiej strony D: moje działanie D’: działanie drugiej strony
Przykład konfliktu z materiału? start learning		D – Poszerzać ofertę D’ – Zawężać ofertę Cel – Zwiększać zysk
Po co budujemy CRT? start learning		Aby znaleźć przyczynę źródłową generującą większość UDE.
CRT start learning		Drzewo Stanu Obecnego
Jak formułujemy relacje przyczynowe? start learning		JEŚLI X → WTEDY Y.
Po co tworzymy drzewo celów? start learning		Aby odpowiedzieć „Na co zmienić?”.
Cechy dobrego celu (SMARTER)? start learning		Specific, Measurable, Affirmative, Realistic, Timeframed, Exciting, Recorded.
4 główne obszary sprzedaży wg TOC? start learning		1. Szybka reakcja (krótki lead time) 2. Zarządzanie lejkiem sprzedaży 3. 7 poziomów oporu 4. Machina sprzedażowa (Roff-Marsh)
Mafia Offer – definicja start learning		Oferta nie do odrzucenia, zaspokajająca realne potrzeby rynku, których nikt nie spełnia
Synchronizacja sprzedaży z produkcją – zasada start learning		Najbardziej zaawansowany zasób powinien wytwarzać najbardziej złożone produkty.
Jaki jest cel firmy wg TOC? start learning		Zarabiać pieniądze – dziś i w przyszłości.
3 główne mierniki TA? start learning		1. Przerób (P) – sprzedaż minus całkowicie zmienne koszty 2. Koszty operacyjne (KO) – stałe w krótkim okresie 3. Inwestycje (I)
TA start learning		Rachunkowość przerobowa
Czym są KCZ (koszty całkowicie zmienne)? start learning		Koszty ponoszone tylko jeśli produkujemy: materiały, outsourcing, czasem prowizje lub transport.
Dlaczego tradycyjna rachunkowość jest sprzeczna z TOC? start learning		Bo uważa wzrost zapasów za „sprzedaż”, co zniekształca wynik.

TOC PROJECT MANAGEMENT Metoda Lancucha Krytycznego

You must sign in to write a comment

More