→ Rozdział 4 → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
avoid start learning		unikać
hold paramount the safety start learning		stawiać bezpieczeństwo na pierwszym miejscu
issue public statements start learning		wydawać publiczne oświadczenia
conduct start learning		przeprowadzać / prowadzić
perform start learning		wykonać
act start learning		przystępować do działania / działać
distort start learning		zniekształcać / przeinaczyć
adhere to start learning		przestrzegać (np zasad / prawa / etc)
improper start learning		niewłaściwy
acknowledge start learning		przyznać (że coś jest prawdą)
disclose start learning		ujawniać
maliciously start learning		złośliwie / podle
deceive start learning		oszukać / zwodzić
attempt start learning		próba
sustainable start learning		zrównoważony
engagement start learning		fakt bycia zaangażowanym w coś
moral hazard start learning		zagrożenie moralne / pokusa nadużycia
seagull management start learning		zarządzanie, w którym menedżerowie wchodzą w interakcje z pracownikami tylko wtedy, gdy pojawia się problem
design by committee start learning		posiadanie wielu współpracowników w projekcie, ale bez wspólnej wizji na niego
bicycle shed start learning		przypisywanie dużej wagi trywialnym problemom
overengineering start learning		wykorzystywanie dostępnych środków na polepszanie/ulepszanie projektu ponad wymaganą normę
mushroom management start learning		utrzymywanie pracowników niekierowniczych / niemenedżerskich w niewiedzy (nie mówienie im wszystkiego, co się dzieje w danym projekcie)
spaghetti code start learning		niechlujny kod, którego nie można łatwo rozbudować / przerobić
gold plating start learning		kontynuowanie rozwijania produktu lub dodawanie nowych funkcjonalności, które nie odzwierciedlają dużej ilości włożonej pracy
analysis paralysis start learning		paraliż analityczny (niekończąca się analiza, przez którą nie dochodzi do fazy decyzyjnej)
boat anchor start learning		zachowywanie części systemu, która już nie jest w użyciu
escalation of commitment start learning		eskalacja zaangażowania (przyjęcie błędnej strategii, a potem odmowa przemyślenia tego)
golden hammer start learning		używanie tego samego ulubionego rozwiązania do wszystkiego, nawet jeśli jakieś problemu nie da się tym rozwiązać
bleeding edge start learning		korzystanie z najnowocześniejszych rozwiązań, które nie są jeszcze przetestowane i często prowadzą do opóźnień / niskiej wydajności
micromanagement start learning		mikrozarządzanie (kiepskie wyniki spowodowane nadmierną obserwacją / nadzorem)
ninety-ninety rule start learning		reguła 99 (niedocenianie ilości czasu potrzebnej na zakończenie projektu, gdy jest on już "prawie gotowy")
improbability factor start learning		czynnik nieprawdopodobieństwa (niezwiększanie budżetu przeznaczonego na naprawę czegoś, tylko dlatego, że jest mała szansa, że coś się zepsuje w dany sposób)
scope creep start learning		dodawanie / zmiany w scopie projektu po tym jak już został klepnięty
bystander apathy start learning		apatia obserwatora (ktoś widzi, że coś się zepsuje, ale nie ma ochoty o tym powiedzieć)
retain start learning		zachować
misguided start learning		wprowadzony w błąd
insulate start learning		izolować
cutting edge start learning		pionierski / nowatorski
underperformance start learning		słabe wyniki / osiąganie gorszych wyników niż tych spodziewanych
cost overrun start learning		przekroczenie kosztów
stem from start learning		wynikać z czegoś
underestimate start learning		nie doceniać
assumption start learning		założenie
robust start learning		solidny / silny
impending start learning		bliski / nieuchronnie zbliżający się
mission impossible start learning		niewykonalna misja
mea culpa start learning		dostarczanie produktów tylko z kluczowymi funkcjami
rush jobs start learning		dostarczanie produktów o średniej jakości, żeby zdążyć z terminami
red lies start learning		okłamywanie klienta / menedżera na temat terminów / wydajności
fictionware start learning		obiecywanie funkcjonalności, które nie są możliwe do zrobienia
nondiligence start learning		niestaranność (nieodpowiednia weryfikacja wniosków)
subcontracting start learning		podwykonawstwo
external review start learning		inspekcja zewnętrzna

Rozdział 4

You must sign in to write a comment

More