|
Question |
Answer |
|
start learning
|
|
|
|
|
prezydent i dyrektor generalny start learning
|
|
|
|
|
zamienił ogromne długi na ogromne zyski start learning
|
|
he converted huge debts into huge profits
|
|
|
|
start learning
|
|
follow the company's goals
|
|
|
pomagać podwładnym w osiąganiu ich własnych celów i zadań start learning
|
|
help subordinates to accomplish their own goals and objectives
|
|
|
pomagać młodym kolegom w rozwoju start learning
|
|
help young colleagues to develop
|
|
|
|
start learning
|
|
|
|
|
wiedzieć, jak motywować ludzi start learning
|
|
know how to motivate people
|
|
|
maksymalizować zysk dla właścicieli (akcjonariuszy) start learning
|
|
make a maximum profit for the owners (the shareholders)
|
|
|
osiągnąć cele, które zostały wyznaczone start learning
|
|
meet the targets they have been set
|
|
|
skutecznie realizować plany i strategie start learning
|
|
successfully execute plans and strategies
|
|
|
zarządzanie jest ważne dla sukcesu i porażki firm start learning
|
|
management is important the success of failure of companies
|
|
|
Drucker zasugerował, że pracę menedżera można podzielić na pięć zadań start learning
|
|
Drucker suggested that the work of a manager can be divided into five tasks
|
|
|
planowanie (ustalanie celów), organizowanie, integrowanie (motywowanie i komunikowanie), mierzenie wydajności i rozwijanie ludzi start learning
|
|
planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating) measuring performance and developing people
|
|
|
Po pierwsze, starsi menedżerowie i dyrektorzy wyznaczają cele i decydują, w jaki sposób ich organizacja może je osiągnąć lub zrealizować, opracowując strategie, plany i taktyki działania oraz przydzielając zasoby ludzkie i finansowe. start learning
|
|
1st of all senior managers and directors set objectives and decide how their organization can achieve or accomplish them this universe developing strategies plans and priest tactics and allocating resources of people and money
|
|
|
po drugie, menedżerowie organizują analizę i klasyfikują działania organizacji oraz relacje między nimi, dzielą pracę na kolejne działania i zadania, wybierają osoby do wykonania tego zadania start learning
|
|
secondly managers organize the analysis and classify the activities of the organization and the relation among them they divide the work into another driver activities and the individual tasks they select people to perform this task
|
|
|
menedżerowie muszą mierzyć wydajność pracy swoich pracowników, aby sprawdzić, czy cel wyznaczony organizacji jako całości i każdemu jej członkowi jest osiągany start learning
|
|
managers have to measure the performance of their staff to see whether the objective of Target set for the organization as a world and for each individual member of it are being achieved.
|
|
|
menedżerowie rozwijają ludzi, zarówno swoich podwładnych, jak i siebie samych start learning
|
|
managers develop people both their subordinates and themselves
|
|
|
Najwyższa kadra zarządzająca firmą musi również brać pod uwagę przyszłość i w razie potrzeby modyfikować cele organizacji, wprowadzając innowacje, które pozwolą na kontynuowanie działalności. start learning
|
|
a company top managers also have to consider the future and modify to change the organization objectives when necessary and introduce the Innovation that will allow the business to continue.
|
|
|
dobrzy menedżerowie są rzadkością start learning
|
|
excellent managers are quite rare
|
|
|
Innowacja nowy pomysł lub metoda start learning
|
|
Innovation new idea or method
|
|
|
