Question  |
Answer |
Poszczególne problemy zarządzania rozwiązywane są w różnorodnych sytuacjach decyzyjnych. Wg J. Mothesa rozpatrywać bedziemy następujące cztery rodzaje znacznie różniących się od siebie sytuacji decyzyjnych deterministyczne, losowe, niepewne, konfliktowe start learning
|
|
|
|
|
na skutki wpływają jedynie parametry całkowicie określone start learning
|
|
SYTUACJE DECYZYJNE - sytuacje zdeterminowane
|
|
|
podjęcie decyzji zależy od parametrów losowych, których zmiany mogą być w pewnym sensie przewidziane, a więc gdy te parametry mają znane rozkłady prawdopodobieństwa; decyzję podejmuje się wówczas w sytuacji (lub przestrzeni) losowej, start learning
|
|
SYTUACJE DECYZYJNE - sytuacje losowe
|
|
|
– wpływ na skutki mają parametry niepewne, których zmian nie można przewidzieć; decyzje podejmuje się wtedy w sytuacji (lub przestrzeni) niepewnej start learning
|
|
SYTUACJE DECYZYJNE - sytuacje niepewne
|
|
|
wśród parametrów wpływających na skutki decyzji istnieją parametry kontrolowane (lub mogące być kontrolowane) przez antagonistów; decyzje podejmuje się w sytuacji (lub przestrzeni) konfliktowej start learning
|
|
SYTUACJE DECYZYJNE - sytuacje konfliktowe
|
|
|
Sposoby obchodzenia się ze słabo określonymi problemami decyzyjnymi w sytuacjach losowych, niepewnych i konfliktowych podpowiadają badania operacyjne. start learning
|
|
SŁABO OKREŚLONE PROBLEMY DECYZYJNE
|
|
|
a) metoda bilansowa, b) metoda ekstremalna, c) deterministyczne metody optymalizacyjne oparte na statycznych modelach matematycznych, d) deterministyczne metody optymalizacyjne oparte na dynamicznych metodach matematycznych. start learning
|
|
Stosowane w sytuacjach deterministycznych do rozwiązywania problemów dobrze ustrukturalizowanych
|
|
|
a) niedeterministyczne metody optymalizacyjne oparte na metodach statystycznych, b) niedeterministyczne metody optymalizacyjne na metodach dynamicznych c) metody ekonomiczne, d) metody symulacyjne, e) metody heurystyczne start learning
|
|
Stosowane w sytuacjach losowych, niepewnych i konfliktowych do rozwiązania problemów słabo ustrukturalizowanych
|
|
|
a) systemy transakcyjne (ST), b) systemy informatyczne zarządzania (SIZ), c) systemy wspomagania decyzji (SWD) d) eksperckie systemy wspomagania decyzji (ESWD), la la la -zapoznać się z dwoma wykresami- la la la start learning
|
|
Rozwój systemów informatycznych wspomagających proces zarządzania
|
|
|
Następne ogniwa w łańcuchu omawianych tutaj systemów informatycznych tworzą systemy informatyczne zarządzania (SIZ) które: a) obejmują (inkorporacją) wiekszość elementów wspomnianych systemów transakcyjnych (przez wyjście ST) b)realizowane są w konsekwencji bazy danych, start learning
|
|
Systemy informatyczne zarządzania (SIZ) c) korzystają z możliwości organizowania procesów przetwarzania danych stwarzanych przez systemy zarządzania bazą danych (SZBD)
|
|
|
Pierwszym ogniwem w łańcuchu systemów informatycznych wspomagających zarządzanie są jak powszechnie się uważa, tzw. systemy transakcyjne (Transakction Processing Systems). Systemy tego typu realizują wyłącznie formalne przetwarzanie danych, służące: a) zbieraniu danych, b) przechowywanie, c) aktualizacja, d) przesyłania start learning
|
|
Systemy Transakcyjne (ST)
|
|
|
|
start learning
|
|
Systemy informatyczne z przetwarzaniem baz danych
|
|
|
