→ Zarządzanie → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
Klasyczny model podejmowania decyzji zakłada, że menedżerowie: start learning		lysponują pełną informacją i podejmują decyzje racjonalnie oraz logicznie
Stan ryzyka w procesie podejmowania decyzji oznacza sytuację, w której: start learning		Możliwości i ich skutki są znane wraz z prawdopodobieństwem ich wystapienia.
Podejście sytuacyjne do zarządzania zakłada ze: start learning		Właściwe działania kierownicze zależą od konkretnej sytuacji i szerokiej gamy elementów
Model administracyjny podejmowania decyzji opiera się na założeniu, że: start learning		Decydenci działają w warunkach ograniczonej racjonalności i często wybierają pierwsze wystarczające rozwiazanie.
Najprostsza struktura organizacyjna to struktura: start learning		Liniowa
Który z poniższych elementów NIE jest motywatorem wg Herzberga? start learning		Warunki pracy
Która z poniższych odpowiedzi najlepiej definiuje zjawisko prokrastynacji? start learning		Tendencja do odkładania ważnych zadań na póżniej, mimo świadomości negatywnych konsekwencji.
Która sytuacja - zgodnie z koncepcją ról menedżera wg H. Mintzberga - najlepiej ilustruje rolę przedsiebiorcy (innowatora)? start learning		Inicjowanie projektu wdrożenia nowej usługi w celu zwiększenia konkurencyjności organizacji.
Które stwierdzenie najtrafniej oddaje istotę zasady Pareto w zarządzaniu? start learning		Około 20% kluczowych przyczyn generuje około 80% efektów, co pozwala identyfikować najwazniejsze obszary wpływu.
Styl autokratyczny oznacza, że: start learning		Lider sam podejmuje decyzje
Która potrzeba znajduje się najwyżej w hierarchii potrzeb Maslowa? start learning		Samorealizacji
Zarządzanie administracyjne to gałąź zarządzania koncentrująca się na: start learning		Zarzadzaniu cała organizacja
Które stwierdzenie najlepiej opisuje wielozadaniowość w zarządzaniu? start learning		Wielozadaniowość polega na szybkim przełączaniu uwagi między zadaniami, co często obniża jakość decyzji i wydajnosć pracy.
Które z poniższych NIE jest barierą komunikacji? start learning		Jasny przekaz
Ktory z ponızszych planow ma zazwycza najkrotszy horyzont czasowy! start learning		Operacyjny
Które z poniższych należą do planów ciągłych? start learning		wytyczne polityki, standardowe procedury działania oraz reguły oostenowani
Kierunek behawioralny w zarządzaniu koncentruje się głównie na: start learning		Zachowaniach ludzi w oraanizaciach
Wadą liniowej struktury organizacyjnej jest: start learning		Nadmierne obciażenie kierownika
Na czym polega - według H. Mintzberga - rola zarządzającego zasobami w obszarze decyzyjnym? start learning		Decydowaniu o alokacji czasu, personelu, budżetu i innych zasobów w celu realizacji celów organizacji.
Do podstawowych zasobów jakimi dysponuje organizacja możemy zaliczyć: start learning		Zasoby ludzkie, zasoby finansowe, zasoby materialne (rzeczowe)
Myslenie grupowe wystepuje wtedy, gdy: start learning		Dazenie do konsensusu przewaza nad poszukiwaniem najlepsze decvzi.
Stan niepewności w podejmowaniu decyzji charakteryzuje się tym, że: start learning		Decydent nie zna wszystkich mozliwości ant ich konsekweng
Które stwierdzenie poprawnie opisuje relację między planami strategicznymi, taktycznymi i operacyjnymi? start learning		Plany strategiczne są realizowane poprzez plany taktyczne, a te poprzez plany operacyjne.
Do zasobów organizacji NIE zaliczamy: start learning		Zasobów politycznych
Zarządzanie sytuacją kryzysową oznacza: start learning		Zestaw procedur stosowanych w razie nieszczęścia lub katastrofy-
Harrington Emerson jest znany z opracowania: start learning		wwunastu zasad efektywnośc
Podejmowanie decyzji oznacza: start learning		Akt wyboru jednej mozliwosci sposrod dostepnego zestawu.
Decyzja zaprogramowana to decyzja, która: start learning		Ma ustaloną strukturę lub powtarza się z określoną częstotliwością
Decyzje niezaprogramowane charakteryzują się tym, że: start learning		Są słabo ustrukturyzowane i podejmowane rzadziej.
Która odpowiedź poprawnie identyfikuje pięciu wymiarów ogólnego otoczenia organizacji, które wspólnie opisują jej kontekst funkcjonowania? start learning		Ekonomiczny, techniczny, społeczno-kulturowy, polityczno-prawny, międzynarodowy
Struktura dywizjonalna występuje głównie w: start learning		Duzych, zróznicowanych przedsiebiorstwach
Głównymi twórcami kierunku administracyjnego w zarządzaniu byli: start learning		Henri Fayol, Lyndall Urwick, Max Weber
Sprzężenie zwrotne służy do: start learning		orawezenia zrozumienia komunikatı
Do podstawowych funkcji zarządzania zaliczamy start learning		Planowanie, Organizowanie, Kontrolowanie, Przewodzenie
Które stwierdzenie najlepiej charakteryzuje plan strategiczny? start learning		Jest ogólnym planem określającym alokację zasobów oraz priorytety działari w długim horyzoncie czasu.
Matryca Eisenhowera służy do: start learning		Klasyfikowania działań według ich ważności i pilności w celu ustalania priorytetow •
Komunikacja pionowa zachodzi: start learning		Między przełożonym a podwładnym
Plan obejmujący okres pięciu lat lub dłuższy to: start learning		Plan długookresowy
Która z poniższych sytuacji - w ujęciu ról menedżera wg H. Mintzberga - najlepiej oddaje rolę przeciwdziałającego zakłóceniom? start learning		Reagowanie na nagłą awarię systemu i koordynowanie działań naprawczych.
Wielokulturowość to: start learning		Szeroki zakres problemów związanych z różnicami wartości, przekonań, zachowań, obyczajów 1 postaw ludzi wywodzących się z różnych kultur.
Komunikacja pionowa zachodzi: start learning		Między przełożonym a podwładnym
Naukowe podejście do zarządzania koncentruje się na: start learning		Polepszanlu działania poszczególnych pracowników.
Struktura dywizjonalna występuje głównie w: start learning		Dużych, zróżnicowanych przedsiębiorstwach

zarządzanie

You must sign in to write a comment

More