→ Zarzadzanie → Start Learning / Download MP3 Flashcards

start learning

Question		Answer
Hierarchia potrzeb Maslowa. 1 start learning		potrzeba samorealizacji
hierarchia potrzeb maslowa. 2 start learning		potrzeba szacunku/uznania
Hierarchia potrzeb Maslowa. 3 start learning		potrzeba przynaleznosci
Hierarchia potrzeb Maslowa. 4 start learning		potrzeba bezpieczenstwa
Hierarchia potrzeb Maslowa. 5. start learning		potrzeby biologiczne/fizjologiczne
dwuczynnikowa teoria Herzberga. jeden start learning		higieny
dwuczynnikowa teoria Herzberga. dwa start learning		motywacyjne
czynniki higieny (trzy przyklady) start learning		polityka firmy, atmosfera w racjach przelozony pracownik, wynagrodzenie na odpowiednim poziomie
czynniki motywacyjne start learning		szansa na rozwoj, uznanie, mozliwosc w podejmowaniu decyzji.
diament Levitta start learning		struktura, ludzie, zadania, technologia
plany ze wzgledu na charakter dzielimy na: start learning		Strategiczne, taktyczne i operacyjne
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 1. start learning		specjalizacje
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy: start learning		centralizację
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 3. start learning		formalizacje
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 4. start learning		skale dzialania
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy: start learning		technologie
Racjonalność podejmowania decyzji kierowniczych rozpatrywać można w dwóch kategoriach: start learning		Racjonalności formalnej i racjonalności merytorycznej
Cykl działania kierowniczego (cykliczne sekwencjonowanie układa się w): start learning		planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie
Funkcje motywowania polegaja na start learning		mobilizowanie do działania i osiągania celów
Kierownicy średniego szczebla start learning		nadzorują kierowników niższego szczebla i podległych im pracowników
plan powinien byc start learning		celowy
plan powinien byc start learning		wykonalny
plan powinien byc start learning		operacyjny
plan powinien byc start learning		elastyczny
plan powinien być start learning		spójny
plan powinen byc start learning		szczegolowy
sytuacja decyzyjna start learning		różnica między stanem obecnym a pożądanym
paradygmat klasyczny start learning		chodzi o postrzeganie organizacji jako uporządkowanego systemu, maszyny.
Wytyczne sprawnego działania – tu pewnie chodziło o: start learning		działania racjonalne, czyli takie, które mają wartość sprawności – czyli skuteczności i efektywności.
Plany ze względu na charakter start learning		strategiczny taktyczny i operacyjny

zarzadzanie

You must sign in to write a comment

More