→ Zarzadzanie Operacyjne → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
Części i półwyroby znajdujące się na stanowiskach, wprowadzone do produkcji w przypadku krótkookresowych braków narzędzi, braków materiałowych czy nieobecności obsługi na stanowisku roboczym to: start learning		Zapas gwarancyjny
Cykl szeregowy charakteryzuje się:a. Ciągłością produkcji b. Największą liczbą operacji transportowych c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych d. Dużą liczbą przezbrojeń start learning		c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych
. Do typowych decyzji operacyjnych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy: a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy b. Wybór programów produkcyjnych c. Polityka utylizacji i recyklingu d. Planowanie produkcji start learning		a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy
. Krzywa obrazująca jaki sposób efektywna moc produkcyjna może się zwiększać w czasie, mimo, że faktyczna ilość zasobów nie ulega zmianie to: a. Krzywa wzrostu produkcyjnego b. Krzywa uczenia się start learning		b. Krzywa uczenia się
Zapas stanowiący części i półwyroby będące na stanowiskach okładczych służące do wyrównywania okresowych zmian wydajności pracy to: a. Zapas kompensacyjny b. Zapas obrotowy start learning		a. Zapas kompensacyjny
Proces oznaczający wykonanie zadania w sposób poprawny, odnoszący się do stosunku między nakładami a wynikami nazywamy: a. Operatywnością b. Produktywnością c. Sprawnością d. Skutecznością start learning		c. Sprawnością
Obsługa eksploatacyjna wykonywana po upływie ustalonej liczby godzin, lub po wykonaniu określonej pracy to: start learning		a. Obsługa resursowa
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to: start learning		a. Obsługa uwarunkowana stanem
Zdolność produkcyjna, którą można udostępnić w ramach budżetu bieżącego okresu planistycznego to: a. Teoretyczna zdolność produkcyjna b. Aktualna zdolność produkcyjna c. Efektywna zdolność produkcyjna d. Nominalna zdolność produkcyjna start learning		b. Aktualna zdolność produkcyjna
Do zalet decentralizacji zaopatrzenia należy: a. Duża siła przetargowa przy negocjacjach z dostawcami b. Jednolita organizacja zakupów i jednolita dokumentacja c. Brak bliskich powiązań z dostawcami d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe start learning		d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
Produkt dualny to: start learning		a. Węgiel brunatny
Teoria oparta na spostrzeżeniu, że wszystkie produkty i usługi są tworzone w ramach serii połączonych ze sobą procesów i że w każdym przypadku istnieje przynajmniej jedno ogniwo limitujące wydajność całego łańcucha procesów to: start learning		a. Teoria ograniczeń
Wzrost lub spadek popytu na dobra konsumpcyjne o 1% wywołuje znacznie większe zmiany popytu na dobra przemysłowe -> załamania popytu na dobra inwestycyjne: start learning		d. Zasady akceleracji
Cel krótkoterminowy przedsiębiorstwa to: start learning		a. Przetrwanie i płynność finansowa
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to: start learning		a. Nominalna zdolność produkcyjna
Planowanie to: start learning		. Definiowanie celów, ustalenia strategii, opracowywanie planów cząstkowych do koordynowania czynności
Zużycie ekonomiczne składników środków trwałych, spowodowana postępem technicznym, niektóre składniki tracą wartość; nie zostały jeszcze zużyte pod względem fizycznym to: start learning		a. Zużycie moralne
Do charakterystycznych cech usług nie należy: start learning		a. Jakość łatwo mierzalna
Czas zajęcia stanowiska to: start learning		a. To czas niezbędny do wykonania operacji przyporządkowanych do stanowiska
Skuteczność można definiować jako: start learning		a. Wykonanie określonego zadania co prowadzi do osiągnięcia celu
Do zasad planowania produkcji nie zalicza się: start learning		Zasady bilansowania
Zależność pomiędzy przedsiębiorstwami polegająca na braku jakiejkolwiek wymiany, za wyjątkiem informacji określa się w praktyce jako: a. Kooperacja b. Koegzystencja c. Kooperencja d. Konkurencja start learning		b. Koegzystencja
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na posiadaniu ponadnormatywnych zdolności produkcyjnej to: start learning		a. Strategia nadmiaru
Aby móc obliczyć ilość pracy potrzebne do wykonania produkcji, trzeba koniecznie znać: start learning		a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Operacja naturalna to: start learning		a. stygnięcie
Do typowych decyzji strategicznych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy: start learning		a. Wybór programów produkcyjnych
System produkcyjny składa się z następujących elementów: start learning		c. Wektor wejścia, wektor wyjścia, proces konwersji, zarządzanie, sprzężenia zwrotne
Reżim pracy fabryki to inaczej: start learning		a. Kalendarzowy plan produkcji
Produktywność wyposażenia powinna wynosić: a. >0 b. >1 c. <0 start learning		a. >0
Do metod zamawiania, o typowym charakterze statycznym zalicza się: start learning		a. Stała wielkość zamówienia
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to: start learning		a. Obsługa uwarunkowana stanem
W odniesieniu do programu produkcji elastyczność wytwarzania przejawia się start learning		a. W elastyczności asortymentów i elastyczności rozmiarów produkcji
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to: start learning		a. Nominalna zdolność produkcyjna
Elastyczność programu produkcji oznacza: start learning		a. Elastyczność rozmiarów produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie zalicza się: start learning		a. Całkowitej stabilizacji produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie należy: start learning		Przebieg produkcji jest w większej części ustabilizowany
Podstawowa cechą rynku przemysłowego to: a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego b. Mała dywersyfikacja zakupów c. Mała elastyczność cenowa start learning		a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Podstawową cechą rynku przemysłowego nie jest: start learning		a. Bardzo duża liczba nabywców
Produktywności wyposażenia nie można liczyć jako relacji: a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych b. Wartości produkcji do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych start learning		a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
Trzy zasady jedności dotyczą: start learning		Jedności pozycji rynkowej, jedności wielkości produkcji, jedności złożoności
Do typowych wskaźników produktywności zalicza się: a. Produktywność środków transportu b. Produktywność zarządu c. Produktywność energii start learning		a. Produktywność środków transportu c. Produktywność energii
Działania polegające na wykluczaniu grupowania określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym, albo wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to: start learning		a. Ograniczenia agregacji
Popyt na rynku przemysłowym start learning		Jest wtórny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Produktywność oznacza: a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia b. Produkcję dóbr i usług c. Wszystkie fazy procesu technologicznego start learning		a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia
Strategia zapewniająca utrzymywanie ścisłych kontaktów z firmami usytuowanymi najbliżej przyszłych konsumentów to: start learning		Strategia integracji wyprzedzającej
Do wskaźników produktywności nie zalicza się: start learning		a. Produktywność zarządu
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na zwiększaniu mocy produkcyjnej dopiero w momencie wzrostu popytu to: start learning		Strategia niedoboru
Zapasy operacyjne to start learning		a. To części i półwyroby znajdujące się aktualnie w obróbce lub montażu
Produkcja pojedynczych wyrobów (lub niewielkiej ilości wyrobów) o najmniej stabilnym charakterze produkcji na stanowiskach roboczych i najniższym stopniu ich specjalizacji to: start learning		a. Produkcja jednostkowa
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu to: start learning		a. Uszkodzenie stopniowe
Działania wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to: start learning		a. Ograniczenie agregacji pozytywne
Do elementów wyjścia z systemu produkcyjnego nie zalicza się: start learning		a. Informacji o planowanym koszcie wytworzenia produktu
Materiał to: start learning		a. Surowiec w postaci pierwotnej lub częściowo przetworzony, z którego wytwarza się różne produkt
Sytuacja, w której dwóch rywali jednocześnie konkuruje i współpracuje ze sobą to: start learning		a. Kooperacja
Do zalet centralizacji zaopatrzenia nie zalicza się: start learning		d. Brak bliskich powiązań z dostawcami
Sprawność oznacza: start learning		Wykonanie zadania w sposób poprawny i odnosi się do stosunku między nakładami a wynikami
Do surowców wtórnych nie należą: start learning		Produkty przemysłu wydobywczego, rolnictwa i leśnictwa
Zdolność do ciągłego wykonywania wyznaczonych funkcji w procesach produkcyjnych to inaczej: start learning		a. Niezawodność
Do metod zamawiania o typowym charakterze dynamicznym zalicza się: start learning		Partia na partię
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek oddziaływania czynników zewnętrznych otoczenia maszyny oraz zmian zachodzących w materiale to: start learning		a. Uszkodzenie starzeniowe
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek wielokrotnych cykli oddziaływania czynników związanych z funkcjonowaniem maszyny to: start learning		. Uszkodzenia zmęczeniowe
Popyt niezależny służy do: start learning		Badania zachowanie się pewnego składnika zapasów w oderwaniu od innych
Produktywność kapitału to: start learning		a. Wartość przepływu gotowej produkcji na magazyn w stosunku do wartości kapitału trwałego
Ograniczenie wynikające z technologicznych relacji pomiędzy poszczególnymi operacjami, mające wpływ na swobodę kolejności, w której operacji mogą być wykonywane to: start learning		Ograniczenia pierwszeństwa
Kalkulacja spodziewanych kosztów, przychodów lub zysków związanych z danym rozwiązaniem, oparta na kilku różnych poziomach popytu, charakteryzujących się różnym prawdopodobieństwem wystąpienia to: start learning		a. Analiza wartości oczekiwanej
Działania spowodowane przez nieelastyczne lub niepewne procesy zmuszające organizację do produkowania wyrobów przed wystąpieniem popytu to: start learning		a. Nadprodukcja
Cele socjalne są w stosunku do celi ekonomicznych: start learning		a. Równorzędne
Wizja strategiczna: start learning		Wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości
Zapas obejmujący części i półwyroby znajdujące się aktualnie w transporcie to: start learning		a. Zapas transportowy
Do cech współpracy nie należy: start learning		a. Zależność
Ograniczenia polegające na wykluczeniu możliwości grupowanie określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym nazywamy: start learning		a. Ograniczenie agregacji negatywne
Podstawowe przyczyny współpracy między innymi to: start learning		a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Uszkodzenia powodujące zupełną utratę przez produkt zdolności wykonywania swoich funkcji i spełnienia wymagań to: start learning		a. Uszkodzenie całkowite
Metoda o charakterze dynamicznym wymagająca weryfikacji po każdej zmianie potrzeb netto z uwagi na brak jakiegokolwiek zapału to metoda: start learning		a. Partia na partię
Produktem przemysłowym nie jest: start learning		a. Węgiel kamienny
Koszty braku zapasów to koszty uwzględniające: start learning		a. Składaniem realizację zamówień i jego odbiór c. Koszt utraty klienta związany z niezrealizowanym zamówieniem
Organizowanie to: start learning		a. Ustalenie co należy robić i kto to ma robić
Do profilaktyki obsługowej zapobiegającej powstawaniu awarii w przedsiębiorstwie nie zalicza się: start learning		Profilaktyki restrukturyzacyjnej
Krzywa wannowa określa: start learning		a. Intensywność uszkodzeń
Filozofia produkcji oparta na planowej eliminacji marnotrawstwa i ciągłym zmuszaniu produktywności to: start learning		a. Just in Time
Pracochłonność wyrobu to: start learning		a. Suma normatywnych czasów wykonania wszystkich operacji
Misja przedsiębiorstwa: start learning		a. Definiuje biznes firmy i formułuje podstawy jej filozofii
Do cech produkcji masowej nie należy start learning		a. Wysoko wykwalifikowana kadra robotników i pracowników onżynieryjno - technicznych
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu, to: start learning		a. Uszkodzenie stopniowe
Krótkoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą: start learning		a. Maksymalnych cen możliwych do osiągnięcia na rynku
Cele strategiczne: start learning		a. Precyzują to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości i jak odległej przyszłości
Relacje polegająca na tym, że dwa podmioty zawierają układ w celu ograniczania konkurencji lub eliminacji podmiotu trzeciego działającego w tej samej branży to: start learning		a. Zmowa
Takt pracy zespołu to: start learning		a. To maksymalny czas, w którym każde stanowisko musi wykonać
Zdolności produkcyjna, która jest faktycznie wykorzystywane w bieżącym okresie planistycznym: start learning		a. Efektywna zdolność produkcyjna
Linie stałe w produkcji służą do: start learning		a. Służą do wytwarzania jednego rodzaju produktu lub usługi
Długoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą: start learning		a. Zmian technologicznych
Naprawa wykonywana w momencie, kiedy zapewniony jest dostęp do urządzenia lub systemu to: start learning		a. Obsługa według możliwości
Do przyczyn marnotrawstwa nie należy: start learning		a. Czas przerw technologicznych
Strategia polegająca na ścisłej współpracy z wybranymi firmami, których działalność zlokalizowana jest w pobliżu sfery surowców naturalnych i materiałów do produkcji to: start learning		a. Strategia integracji wstecznej
Metoda, która zapewnia zamawianie optymalnego wolumenu danej pozycji zapasów, którego zamówienie pozwoli zminimalizować koszty to: start learning		a. Ekonomiczna wielkość zamówienia
Długoterminowe prognozy rynkowe dotyczą: start learning		a. Zmian technologicznych
Elastyczność organizacji i zarządzania przejawia się w: a. Decentralizacji władzy b. W tworzenie organizacji typu macierzowego i elastyczności czasu pracy start learning		a. Decentralizacji władzy
Strategia działania: start learning		a. Stanowi projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań, będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia
Popyt zależny służy do: start learning		a. Sterowania zapasami surowców i robót w toku
Wizualne narzędzie wykorzystywane przez decydentów w celu oceny decyzji dotyczących mocy produkcyjnej to: start learning		a. Drzewo decyzyjne
W organizacjach wytwarzających standardowe produkty lub świadczących standardowe usługi moc produkcyjna wyraża się za pomocą: start learning		a. Uzyskanych wyników
Produktywność pracy powinna wynosić: start learning		> 0
System produkcyjny można określić jako: start learning		Układ elementów oraz relacji między tymi elementami i zasad przekształcania czynników wejścia do systemu na czynniki wyjścia z systemu
Linie zmienne w produkcji służą do: start learning		Służą do wytwarzania jednocześnie więcej niż jednego rodzaju produkcji
Do celów strategicznych przedsiębiorstwa nie należy: start learning		Przetrwanie i płynność finansowa
Rytmiczność produkcji łatwo osiągnąć w produkcji: start learning		. Masowej
Maksymalna wyjściowa moc produkcyjna, przy określeniu której nie uwzględnia się czasu konserwacji, nieplanowanych przestojów itp. to: start learning		Teoretyczna zdolność produkcyjna
Produktywność kapitału powinna przyjmować wartość: start learning		> 1
Uszkodzenie powodujące, że wyrób nie funkcjonuje lub nie można zapewnić wykonania usługi w oczekiwany sposób, ale nadal pracuje to: start learning		Uszkodzenie częściowe
Cechą produkcji niepotokowej jest: start learning		Duże i wahliwe zapasy produkcji w toku
Marszruta: start learning		To przebieg produkcji, czyli wykaz prac i operacji niezbędnych do wykonania zadania
Do charakterystycznych cech usług nie należy: start learning		Natychmiastowa konsumpcja

zarzadzanie operacyjne

You must sign in to write a comment

More