→ ZARZĄDZANIE EGZAMIN → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
zarzadzanie start learning		zestaw dzialan (obejmujacych planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie) sterowany na zasoby organizacji (ludzkie, finasowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanycg z zamiarem osiagnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny
sprawny start learning		wykorzystyjacy zasoby madrze i bez zbednego marnotrawstwa
skuteczny start learning		dzialajacy z powodzeniem
planowanie start learning		wybor celow i sposobów ich osiągniecia oraz precyzowanie stosowanych zadań i terminów ich wykoniania
organizowanie start learning		przydzielanie i zapewnianie zasobów, niezbednych do realizacji zaplanowanych działań w sposób gwarantujący skuteczność i sprawność zarządzania
kontrolowanie start learning		stała obserwacja postępów i podejmowanie korygujących decyzji
przedmiotem zarządzania moze być start learning		czlowiek, grupa ludzi, biznes, organizacja, spoleczność, państwo
rodzaje zarzadzania start learning		czas, szczebel (globalne, strategiczne, operacjami, projetkami), aspekt (jakość, czasem, finansami), metoda(przez cele, przez wyniki), styl(autokratyczne, demokratyczne) podmiot, forma, obszar funkcjonalny, system
podzial pracy start learning		rozbicie elementów poszczególnych procesów na proste zadania, w ktorych pracownicy specjalizuja sie tak długo, az osiagna najwysza sparwnosc
zasady zarzadzania wedlug Fayola start learning		hierarchia, centralizacja, jednosc rozkazodawstwa, podzial pracy, autorytet, dyscyplina, jednosc kierownictwa, podporzadkowanie ososbistego interesu interesowi ogolu, wynagrodzenie, ład, sprawiedliwosc, stabilizacja personelu, inicjatywa, harmonia,
chronometraż start learning		jedna z metod ustalania czasu potrzebnego na wykonanie pracy w określonych warunkach techniczno-organizacyjny na podstawie okreslonej liczby pomiarow czasu
nurt klasyczny- neoklasyczny start learning		zawiera naukowe uogolnienie licznych doświadczeń praktyków, postrzegających czlowieka instrumentalnie
nurt klasyczny start learning		standaryzacja - wytwarzanie indetycznych produktów tymi samymi metodami, podobieństwa systemów organizacyjnych i zarzadzania, procedur i zachowań ludzi • specjalizacja - prowadzaca do zwiekszenia wydajnosci pracy • synchronizacja - kordynacja dzialan
nurt behawioralny start learning		skupia sie na zajwiskach spolecznych. jednostka motywowania nie tylko czynnikami ekonomicznymi, lecz takze psychospolecznymi
szkola potencjalu ludzkiego start learning		hierarchiczna teoria potrzeb czynniki motywacyjne i higieny teorie X i Y
teoria X start learning		ludzie sa z natury leniwi migaja sie od pracy
teoria Y start learning		praca jest dla nich naturalna czescia zycia lubia wysilek umyslowy
elementy miekkiego zarzadzania start learning		umiejetnsoci etyka kadry style zarzadzania
elementy twardego zarzadzania start learning		struktury strategie systemy
organizacja start learning		grupa ludzi ktorzy wspolpracuja ze soba w sposb uporzadkowany i skordynowany aby osiagnac pewien zestaw celow system otwarty uczestniczy w wymianie z otoczeniem
elementy organizacji start learning		cele ludzie wyposazenie struktura formalna
cechy organizacji start learning		systemy samoorganizujace sie, stabilne
ekwifinalne start learning		zdolne do osiagania tych samych rezultatow roznymi drogami i wychodzac z roznych stanow poczatkowych
otoczenie organziacji start learning		wewnetrzne (zarzadzajacy pracownicy kultura organizacyjna) zewnetrzne (celowe - blizsze ogolne - makrootoczenie)
makrootoczenie start learning		zespol warunkow funkcjonowania organizacji wynikajacy z dzialanosci w danym kraju oddzialuje na przedsiebiorstwo ale przedsiebiorstwo nie oddzialowuje na makrootoczenie
centarlizacja start learning		proces systemtycznego utrzymania wladzy i autorytetu na wyzszych szczeblach organizacyjnych
decentralizacja start learning		polega na systematycznym przekazywaniu wladzy i autorytetow na nizsze szczeble organziacyjne
struktura organizacyjna start learning		zestaw elementow konstrukcyjnych ktore moga byc uzyte do uksztaltowania organizacji
struktura liniowa start learning		droga sluzbowa jest prosta = pracownik = zwierzchnik
struktura funkcjonalna start learning		opiera sie na zasadzie specjalizacji kierowniczej
struktira liniowo sztabowa start learning		ma laczyc zalety struktury liniowej funkcjonalnej z rownoczesnym wyeliminowaniem ich wad
struktura dywizjonalna start learning		zwiekszenie liczby wyrobow uzasadnia koniecznosc lepszej koordynacji dzialan
struktura macierzowa start learning		skonstruowana na bazie macierzy w ktorej wiersze stanowia nietypowe zmieniajace sie zadania
jakie sa struktury organziacyjne start learning		tradycyjne (liniowa liniowo sztabowa i funkcjonalna) nowoczesne (dywizjonalna macierzowa zespolowa) sieciowa
typy otoczenia w organizacji start learning		stałe - zmiany sa niewielkie i przewidywalne zmienne -zmiany moga wystepowac w kazdej dziedzinie maja charakter ewolucyjny burzliwe - inowacyjne technicznie brak mozliwosci przewidywania gwaltowne zmiany w popycie
cele taktyczne start learning		cele ustalone na srednim szczeblu
cele operacyjne start learning		cele stworzone na najnizszym szczeblu
cele strategiczne start learning		cele ustalone na najwyzszym szczeblu i dla najwyzszego kierownictwa organizacji
kierownicy pelnia funkcje start learning		interpersonalna informacyjna i decyzyjna
styl kierowania start learning		ustalony sposob oddzialowywania kierownika na podwladnych tak aby zachowywali sie oni zgodnie z jego wola
styl przywodctwa start learning		wypadkowa cech osobowowosciowych przelozonego oraz cech osobowosciowych podwladnych oraz struktury zespolu pracowniczego
kierownik autokrata start learning		sam ustala cele grupy stoi na czele
kierownik demokrata start learning		zacheca grupe do podejmowania decyzji jednoczesnie sam bierze udzial w pracy
kierownik nieingerujacy start learning		pozostawia grupie swobodew ramach realziacji zadan i podejmowania decyzji
rodzaje decyzji start learning		programowe - decyzje podejmowane zgodnie z jakas procedura reguła nieprogramowe - rozstrzyganie problemow wyjatkowych niezwyklych
rozpietosc kierowania start learning		liczba podwladnych bezposrednio podleglych jednemu kierownikowi
spietrzenie kierowania start learning		zwiekszenie liczby szczebli danej jednsotki organizacyjnej
teorie motywacji start learning		teorie tresci - zajmuje sie tym co motywuje czlowieka teoria procesu - koncentruje sie na tym jak motywuje sie czlowieka
benchmarking start learning		polega na wyborze wzorcowego konkurenta porownania z nim wlasnej organizacji i dostosowania jego podejscia do warunkow dzialania firmy
outsourcing start learning		przesiewziecie polegajace na wydzieleniu ze struktur organizacyjnej przedsiebiorstwa macierzystego realizowanych przez nie funkcje przekazanie ich do realizacji innym podmiotem gospodarczym
ekwifinalnosc start learning		wychodzac z roznych źródel mozna dojsc do tych samych rezultatow
synergia start learning		wspołdziałanie roznych czynnikow ktorego efekt jest wiekszy niz suma poszczegolnych oddzielnych dzialan
ex ante start learning		z gory przed wydarzeniem czegos
ex post start learning		potem ocena po zakonczeniu jego realizacji
entropia start learning		najmniejsza srednia ilosc informacji potzrebna do zakodowania faktu zajscia zdarzenia ze zbioru zdarzen
system kontroli start learning		operacji orgazniacyjna i startegiczna
ekwiwalentnosc wymiany pomiedzy organizacja a otoczeniem start learning		organizacja musi zaspokajac potrzeby otoczenia a otoczenie potrzeby organizacji

ZARZĄDZANIE EGZAMIN

You must sign in to write a comment

More