→ Moja Lekcja → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
Scharakteryzuj funkcje zarządzania start learning		Planowanie, Organizowanie, Kierowanie, Kontrolowanie, Analiza i podejmowanie decyzji
Planowanie start learning		Określenie celu, ustalenie konkretnych działań i zasobów potrzebnych do osiągniecia celu oraz zaplanowanie ich wykorzystania w odpowiednim czasie
Organizowanie start learning		Rozdzielanie zadań i zasobów pomiędzy poszczególnych pracowników oraz tworzenie struktury organizacyjnej, która umożliwi realizację celów
Kierowanie start learning		Motywowanie i inspirowanie pracowników do realizacji zadań i osiągania celów organizacji
Kontrolowanie start learning		Sprawdzanie czy cele zostały osiągnięte i czy działania są realizowane zgodnie z planem
Analiza i podejmowanie decyzji start learning		Przeprowadzanie analizy danych i informacji, aby podjąć odpowiednie decyzje dotyczące działań organizacji
Metody analizy strategicznej start learning		Analiza makrootoczenia, Analiza otoczenia konkurencyjnego, Analiza potencjału przedsiębiorstwa
Analiza makrootoczenia start learning		Analiza PEST, ekstrapolacja trendów, analiza luki strategicznej, metoda scenariuszowa, metoda delficka
Analiza potencjału przedsiębiorstwa start learning		Analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości firmy, bilans strategiczny, analiza cyklu życia
Omów rodzaje strategii na poziomie korporacji start learning		Podstawowe, rozwojowe, defensywne, złożone
Strategie podstawowe start learning		Funkcjonowanie przedsiębiorstwa jako całości, wybór efektywnych dziedzin gospodarowania i finansowania
Strategie rozwojowe start learning		Dywersyfikacja (wchodzenie firmy na nowe rynki), koncentracja (skupienie na określonej grupie docelowej), integracja (łączenie się z innymi uczestnikami rynku)
Strategie defensywne start learning		Przetrwanie poprzez redukcję kosztów, zmniejszenie zdolności produkcyjnych i zatrzymanie inwestycji
Strategie złożone start learning		Łączenie kilku strategii
Scharakteryzuj benchmarking start learning		Proces porównywania cech organizacji z konkurentami lub liderami w danej branży oraz wprowadzenie sprawdzonych wzorów funkcjonowania we własnej firmie.
Scharakteryzuj rodzaje benchmarkingu start learning		Ze względu na podmiot: wewnętrzny, konkurencyjny, funkcjonalny, ogólny; Ze względu na przedmiot: strategiczny, procesów, metod zarządzania, produktów
Scharakteryzuj metody benchmarkignu start learning		Bezpośrednie i pośrednie
Przedstaw koncepcje zarządzania firmą w globalnym otoczeniu start learning		Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy, koncepcja zarządzania dynamicznego, koncepcja fraktalna
Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy start learning		Wykorzystuje się zaangażowanie wszystkich członków organizacji poprzez umożliwienie im uczenie sia na wszystkich szczeblach
Koncepcja zarządzania dynamicznego start learning		Zbiory wiedzy o firmie i jej otoczeniu, które podlegają ciągłej aktualizacji i doskonaleniu
Koncepcja fraktalna start learning		Powstała na bazie porównania organizacji do żywego organizmu; organizacja sama wewnętrznie się i silnie reaguje na otoczenie.
Najczęściej stosowane obecnie koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem start learning		Benchmarking, Kompleksowe zarządzanie przez jakość (TQM), Lean Management
Czym jest logistyka start learning		Zarządzanie przepływem towarów i informacji od miejsca ich pochodzenia do miejsca konsumpcji, aby zaspokoić potrzeby klientów w sposób efektywny i ekonomiczny.
Jakie są podstawowe cele logistyki start learning		Skrócenie czasu dostaw, redukcja pośredników, obniżenie kosztów transportu,  Dostarczanie odpowiednich produktów i usług
Jakie są podstawowe zadania logistyki start learning		Koordynacja efektywności dostaw, Optymalizacja działań, Koordynacja celów przedsiębiorstwa
Wyjaśnij na czym polega integracja w łańcuchu logistycznym. start learning		Integracja w łańcuchu logistycznym polega na optymalizacji działań poprzez współpracę dostawców, detalistów, producentów, hurtowników i klientów, umożliwiając płynne przemieszczanie się towarów, informacji i środków finansowych.
Czym jest łańcuch logistyczny start learning		to zespół jednostek, które współpracują w sposób zintegrowany, aby dostarczyć właściwy produkt we właściwe miejsce i czas, zachowując odpowiednią jakość przy najniższym koszcie.
Jakie są elementy integracji w łańcuchu logistycznym start learning		Towary, informacje, środki finansowe
Jakie są cele integracji w łańcuchu logistycznym start learning		Minimalizacja kosztów, przyspieszenie obiegu gotówki
Jakie są warunki udanej integracji start learning		Rozpoznanie potrzeb klienta, strategiczne umiejscowienie zapasów w łańcuchu dostaw, opracowanie odpowiednich procedur zarządzania
Omów wybraną metodę analizy systemów logistycznych start learning		Metoda analizy ABC – jest to klasyfikacja zasobów według malejącej wartości lub innych kryteriów (okresu przechowywania, długości czasu dostawy). Dokonuje się podziału na trzy klasy: A, B i C.
Wyjaśnij na czym polega integracja w transporcie start learning		Polega na scalaniu rozproszonych czynności związanych z procesem przewozowym w celu poprawy efektywności i jakości usług transportowych.
Jakie są cele integracji transportu start learning		Skrócenie czasu przewozu, Zwiększenie dostępności różnych środków transportu, Wygoda i bezpieczeństwo przemieszczania się, Koordynacja procesów logistycznych, Scalanie procesów operacyjnych
Jakie są podstawowe narzędzia integracji: start learning		Inwestycje w sieć transportową (rozbudowa i modernizacja),  Organizacja systemów i struktur wspierających sprzedaż zintegrowanych usług, Wsparcie ze strony instytucji publicznych w tworzeniu i utrzymaniu zintegrowanych rozwiązań transportowych
Przedstaw źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. start learning		Architektura, Innowacje, Reputacja, Zasoby strategiczne
Architektura start learning		Współpraca i komunikacja między pracownikami, Relacje z klientami, dostawcami i innymi firmami, Elastyczne przystosowanie się do zmian, zapewniając otwarty przepływ informacji i ułatwiając reagowanie na zmiany w otoczeniu
Innowacje start learning		Nowe strategie zarządzania, Udoskonalenia istniejących wyrobów i rozszerzanie asortymentu, Wprowadzenie nowych metod wytwarzania, Są kluczowe dla długotrwałej przewagi konkurencyjnej poprzez szybki rozwój organizacji
Reputacja start learning		Ważny instrument przekazywania informacji o firmie i jej produktach. Dobra reputacja zapewnia trwałe pozytywne opinie i wpływa na wizerunek firmy
Zasoby strategiczne start learning		Licencje, koncesje (zewnętrzne), pracownicy (wewnętrzne), Zabezpieczają pozycję firmy na rynku, wynikają z unikalnych cech, które są trwałe i własne dla danego przedsiębiorstwa
Omów bariery kulturowe dzielenia się wiedzą start learning		Kultura hierarchiczna, przekonanie, że wiedza jest przypisana do określonych grup i stanowisk, kultura konkurencji
Omów bariery organizacyjne dzielenia się wiedzą start learning		Brak przywództwa, niewłaściwy obieg informacji, brak komunikacji między kierownikami działów
Wiedza jako produkt start learning		jest innowacją, wynikiem działalności firmy, której nie mogą zobaczyć konkurencji. Wiedzę tworzą pracownicy, która jest później sprzedawana w postaci produktów firmy.

Moja lekcja

You must sign in to write a comment

More